Je suis très fière de partager avec vous mon certificat "Sustainable Supply Chain Management" de #Cambridge : Une nouvelle dimension ajoutée à mes compétences et surtout une prise de hauteur sur les enjeux futur de la mission SUPPLY CHAIN.
De quoi ai je pris conscience ?
Avec la mondialisation des années 2000, le directeur Supply chain a essentiellement travaillé sur 2 postures : "Cost killer" et "Mega organisateur".
Or, désormais, en 2020, le supply chain manager est confronté à 3 nouveaux "enjeux" :
✔ l'impact du réchauffement climatique sur les approvisionnements et l'ensemble de la chaîne (en encore ce n'est qu'un début 🙁),
✔ la complexité, la volatilité, l'incertitude, l'ambiguïté de notre monde actuel (VUCA) (Covid, UKRAINE, ...) et les conséquences sur nos vies et les vies,
✔et enfin les tendances pérennes des clients pour une
consommation plus responsable (Economie circulaire, 2nde vie ....)
L'enjeu 2030 de la SUPPLY CHAIN est donc de devenir + ETHIQUE, - D'IMPACTS + RESPONSABLE tout en étant + EFFICIENTE
--> en 2030, la supply chain devra être + DURABLE et donc + RESILIENTE #supplychainresiliente
un enjeu pour tous les acteurs .....
Et vous, êtes vous acteur pour que votre supply chain soit +durable ?